ماهیت فرایند
پس از شناسایی و جذب افراد و طراحی بسته جبران خدمات جهت نگداشت ایشان، مهمترین فرایند به ویژه در دنیای رقابتی امروز، موضوع توسعه و توانمندسازی کارکنان است. بدون شک، طراحی یک فرایند جامع و یکپارچه توسعه برای کارکنان یک بازی برد- برد است چرا که موضوع رشد و یادگیری برای نیروهای دانشی و با استعداد، عاملی بسیار مهم جهت انتخاب سازمان و ماندگاری در آن بوده و برای سازمان نیز نیروی انسانی توسعه یافته و باکیفیت بعنوان مزیت رقابتی بسیار مهم محسوب می گردد. در همین راستا، برسا مجموعه ای از زیرسیستم های منابع انسانی را در قالب 11 سامانه جامع و یکپارچه تحت عنوان فرایند توسعه و توانمندسازی طراحی نموده است که به تفکیک در ذیل قابل مشاهده و دسترسی می باشد.
مدیریت عملکرد
سامانه ای جهت پیاده سازی نظام مدیریت عمکلرد کارکنان با تکیه بر مربیگری و طرح توسعه فردی
گریدینگ شخصی و ارتقا افقی
سامانه ای جهت ارزشیابی و گریدینگ کارکنان و تعیین مسیر پیشرفت حرفه ای برای ارتقا افقی
تحلیل و توسعه شایستگی ها
سامانه ای جهت مدیریت کانون های ارزیابی و توسعه و شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود مرتبط با شایستگی افراد
مدیریت استعداد و جانشین پروری
سامانه ای جهت شناسایی استعدادهای سازمانی و برنامه ریزی برای جایگزینی پست های استراتژیک
مدیریت گردش شغلی
سامانه ای جهت مدیریت فرایند جابجایی داخلی با قابلیت سنجش امکان پذیری گردش شغلی
مدیریت تیم های کاری
سامانه ای جهت سازماندهای تیم های کاری و فرایند ارتباطات داخلی به سهولت اما با هوشمندی
مدیریت دانش
سامانه ای جهت فرهنگ سازی و پیاده سازی فرایند ثبت و انتقال دانش ضمنی و صریح به عنوان سرمایه ای ارزشمند
پیشنهادات و نوآوری مستمر
سامانه ای جهت توسعه فرهنگ خلاقیت، نوآوری و ایده پردازی توسط کارکنان در راستای بهبود مستمر