ماهیت فرایند
پس از شناسایی و جذب افراد و طراحی بسته جبران خدمات جهت نگداشت ایشان، مهمترین فرایند به ویژه در دنیای رقابتی امروز، موضوع توسعه و توانمندسازی کارکنان است. بدون شک، طراحی یک فرایند جامع و یکپارچه توسعه برای کارکنان یک بازی برد- برد است چرا که موضوع رشد و یادگیری برای نیروهای دانشی و با استعداد، عاملی بسیار مهم جهت انتخاب سازمان و ماندگاری در آن بوده و برای سازمان نیز نیروی انسانی توسعه یافته و باکیفیت بعنوان مزیت رقابتی بسیار مهم محسوب می گردد. در همین راستا، برسا مجموعه ای از زیرسیستم های منابع انسانی را در قالب 11 سامانه جامع و یکپارچه تحت عنوان فرایند توسعه و توانمندسازی طراحی نموده است که به تفکیک در ذیل قابل مشاهده و دسترسی می باشد.
سامانه های فرایند جبران خدمات و نگهداشت
-
ارزیابی عملکرد
سامانه ای جهت ارزیابی عملکرد کارکنان با هدف ارتقاء شایستگی و بهره وری مشاهده فرآیند -
مدیریت عملکرد
سامانه ای جهت پیاده سازی نظام مدیریت عمکلرد کارکنان با تکیه بر مربیگری و طرح توسعه فردی مشاهده فرآیند -
گریدینگ شخصی و ارتقا افقی
سامانه ای جهت ارزشیابی و گریدینگ کارکنان و تعیین مسیر پیشرفت حرفه ای برای ارتقا افقی مشاهده فرآیند -
آموزش و یادگیری
سامانه ای جهت نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و سنجش اثربخشی فرایند آموزش کارکنان مشاهده فرآیند -
تحلیل و توسعه شایستگی ها
سامانه ای جهت مدیریت کانون های ارزیابی و توسعه و شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود مرتبط با شایستگی افراد مشاهده فرآیند -
مدیریت استعداد و جانشین پروری
سامانه ای جهت شناسایی استعدادهای سازمانی و برنامه ریزی برای جایگزینی پست های استراتژیک مشاهده فرآیند -
مدیریت گردش شغلی
سامانه ای جهت مدیریت فرایند جابجایی داخلی با قابلیت سنجش امکان پذیری گردش شغلی مشاهده فرآیند -
مدیریت تیم های کاری
سامانه ای جهت سازماندهای تیم های کاری و فرایند ارتباطات داخلی به سهولت اما با هوشمندی مشاهده فرآیند -
مدیریت دانش
سامانه ای جهت فرهنگ سازی و پیاده سازی فرایند ثبت و انتقال دانش ضمنی و صریح به عنوان سرمایه ای ارزشمند مشاهده فرآیند -
پیشنهادات و نوآوری مستمر
سامانه ای جهت توسعه فرهنگ خلاقیت، نوآوری و ایده پردازی توسط کارکنان در راستای بهبود مستمر مشاهده فرآیند -
مدیریت کمیته انضباطی
سامانه ای جهت برنامه ریزی و اداره جلسات کمیته ها از جمله کمیته انضباطی مشاهده فرآیند